1服务类采购项目涉及范围较广，包括公务用车的定点加油，公务用车的顶点保险，定点会议，办公用纸的定点采购，大型软件的设计、研发、公务大厦的物业管理，办公用具的定点供应，大型书刊的印刷等等；

2制定评标办法难。服务类采购项目不同于货物和工程类项目，涉及到方方面面，对服务质量标准做出客观、准确的评价有一定难度。因为服务项目具有劳务性，采购的对象具有有形和无形的双重特点，在服务类项目采购中，有些东西是看不见、摸不着的，其质量和标准不像货物和工程采购的技术标准那样客观，不能够直接定量，但却是实实在在的，这就使得服务采购的技术标准不好掌握，不好确定。在采购过程中，除国家规范的标准以外，大多数服务项目很难评定出具体的质量技术标准，采购方案和服务质量的优劣很难评判。服务类采购的招标往往要通过两阶段来完成。第一阶段可以要求投标方提供不列明报价的初步投标文件，并可以通过谈判达成拟采购服务的规范和要求。第二阶段可以要求投标方提供有竞争性的报价，充分利用招标的竞争性来确认合适的中标候选人，在评价中，聘用的专家往往侧重于知识经验、技能等方面的考虑。

3服务类采购有一定的地域性。由于服务类采购要求服务定点。力求多方面、速度快、项目多，不可能像货物、工程类采购一样，要求有尽可能多的供应商参与竞争有比较高的成本，而当地的供应商低成本就能满足要求，况且，服务类采购一般采取相对固定的定点供应方式。