深圳DHL公司成本控制的具体方法-深圳DHL

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深圳DHL公司成本控制的具体方法

时间:08月17日 08:01

深圳DHL快递公司成本控制的计算方法大致有三种：形态别快递成本控制、机能别快递成本控制和适用范围别快递成本控制。
（1）形态别快递成本控制所谓形态别快递成本控制是指将快递成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本公司配送费、人员费、快递管理费、快递利息等支付形态来进行归类。通过这样的管理方法，公司可以很清晰地掌握快递成本在公司整体费用中处于什么位置，快递成本中哪些费用偏高等问题，这样，公司既能充分认识到快递成本合理化的重要性，又能明确控制快递成本的重点在于管理哪些费用。

（2）机能别快递成本控制机能别快递成本控制是将快递费用按包装、保管、装卸、信息、快递管理等机能进行分类，通过这种方式把握各机能所承担的快递费用，进而着眼于快递不同机能的改善和合理化，特别是算出标准快递机能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标。其具体方法为，在计算出不同形态快递成本的基础上，再按机能算出快递成本。当然，机能划分的基准随着公司业种、业态的不同而不同，因此，按机能标准控制快递成本时，必须使划分标准与本公司的实际情况相吻合。

（3）适用范围别快递成本控制所谓适用范围别快递成本控制是指分析快递成本适用于什么对象，以此作为控制快递成本的依据。例如，可将适用对象按商品别、地域别、顾客别、负责人别等进行划分。深圳 DHL公司的做法是，按分公司营业点别来把握快递成本，有利于对各分公司或营业点进行快递费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的快递管理现状，及时加以改善；按顾客别控制快递成本，有利于全面分析不同顾客的需求，及时改善快递服务水准，调整快递经营战略；按商品别管理快递成本，能使公司掌握不同商品群快递成本的状况，合理调配、管理商品。

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