dhl公司的采购活动与生产和销售活动密切相关，采购环节与生产销售环节出现矛盾的地方时采购工作的道德风险，即采购员出于某种不良动机估计购买不需要的产品或超出正藏数量范围。造成这种浪费有个人原因，也有企业制度不完善等因素。因此，企业需要改变传统的采购方式，通过电子采购系统将采购变得公开和公正。公司又能有效得控制员工与企业特定的供应商来往，获得更好的价格。

dhl国际快递的电子采购系统将企业的内容网络，采购流程及相关供应商完全连接起来。企业的采购涉及到与上下游供应商及合作伙伴的联系，是一个信息密集、往来繁复的过程。

1登入企业内部的网络采购系统，找到符合数量、品质、价格等要求的供应商。一旦选择了有潜力的供应商，就会链接到有关供应商的采购中心，便可在此看到更多更详细的产品信息与样品。

2一旦确定了有关的选自资料符合需求，就可以直接在网络上下订单。

3有关的订单会寄到相关的负责人那里等候批准。有关的负责人员使用电子签名方式批准相关的订单。若有需要，有关订单也可被寄到采购部门等待批准。

4当这些都 被批准了以后，这个订单就会被几道有关的供应商那里。供应商就会寄出有关的电子收据，确认订单已经签收，而且提供有关的运作日期和其他信息。

企业采购牵涉到上下游供应商及合作伙伴的联系，是咨询密集、往来繁复的过程，例如，思科公司通过互联网销售它的产品给客户，也通过互联网做供应链管理。利用网络思科公司和全球虚拟工厂传递信息，包括生产产品规格、生产排程和交货日期等，思科 公司的制造工作大量外包给行业专家，维持创新与设计的核心竞争力。