浅谈深圳DHL协作配送的策划问题-深圳DHL

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浅谈深圳DHL协作配送的策划问题

时间:09月04日 08:07

1．正确选择快递协作配送的协作伙伴
正确选择深圳DHL协作配送的协作伙伴对于参加协作配送的任何一方来说，都是非常重要的，选择正确，则各方收益，选择失误，则面临严重危机，甚至后患无穷。因此，必须慎重选择协作伙伴。深圳DHL在选择协作伙伴时应注意以下几点：

明确自己参加协作配送的目标。即根据自己的长处和不足来决定是否参与快递协作配送，把它作为快递配送中心的一项战略规划来对待，避免造成随大流的盲目协作。

与准备协作的企业广泛接触，深入了解，多方比较和综合论证，做到心中有数，知己知彼，切忌盲目协作。

着眼于企业现有资源的相互利用，提高资源使用效率，尽可能减少新的投资。力争做到不花钱办好事，花小钱办大事。

尽可能寻找长期合作伙伴，建立一种相对稳定的协作关系，促进深圳DHL持续发展。

2．深圳DHL协作配送的原则
(1) 扬长避短、资源共享、实现共赢的原则。资源稀缺是现代化经济的一个共同特征，任何一个企业的资源都是有限的，各快递配送中心在人力、物力、财力等资源方面都是不均匀的，各有所长，各有所短，为了摆脱困境寻求发展，深圳DHL配送中心可以结为合作伙伴，扬长避短，资源共享，共同合作形成新的、更大的竞争能力，通过快递协作配送实现共赢。

(2)利益均沾、互惠互利、共同发展的原则。参与快递协作，配送的各方难免有一些自己的想法，有一些自己的利益。为了保证快递协作配送的顺利进行，在协作之前各方都要表明自身的有利和不利条件，协商洽谈，坚持利益均沾、互惠互利、共同发展。

(3)协作自愿形式多样，追求实效的原则。参与快递协作配送的企业必须是自愿协作，不能强迫，可以采用松散型、紧密型等方式协作，不论采用哪种形式协作，必须从实际出发，以效益为衡量标准，追求协作的实效。

3．快递协作配送模式的确定
深圳DHL协作配送可以采用松散型的、半松散半紧密型的、紧密型的，具体要根据协作企业的特点和可行性论证的结论来决定，一切从实际出发。

4．可行性论证
可行性包括技术上的可行性和经济上的合理性。这里的技术指达到一定目的的实际手段和途径，经济合理是指能否取得预期的经济效益。可行性论证包括对协作伙伴的论证、技术论证、资源状况论证和经济效益论证。

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